5月25日,市中小企业服务中心组织丰田精益生产管理专家，来公司开展调研活动。帮助公司查找生产管理环节存在的不足，提升现场管理水平，促进管理质量的再提升。

专家组实地走访了公司原料仓库、生产车间、成品仓库。了解公司生产组织流程、产品工艺、现场管理及班组建设情况，并与一线生产工人进行了现场交流。随后，专家组在一楼会议室举行座谈分别对公司在生产组织、现场管理、设备维护以及工艺管理等领域存在的薄弱环节提出了建议。并与各部门面对面交流企业开展精益管理工作的心得体会，就企业深入做好精益生产管理工作提出明确要求。

公司下一步会高度重视精益化生产的落实推进，严格落实各级领导责任制，扎实开展精益生产。实现高质量发展，加强精益方法、精益工具的导入与落地，建立健全精益管理工作机制，营造良好的精益氛围，向管理要效益、向精益要效益。